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淺談工程總承包項目風險管理措施和對策

發布時間:
2019/01/19
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工程總承包項目的風險來源廣,風險因素多。識別工程總承包風險必須抓住重點。總承包項目風險識別的重點是經濟風險,且所有風險均可導致經濟結果。下面工程項目管理軟件供應商-首信軟件淺談工程總承包項目風險管理措施和對策。 
 
1、提高風險意識。要深刻認識風險對工程總承包項目的危害性,工程總承包項目風險源的大量性,大部分風險的可預測性和可管理性,超前分析,認真識別,可靠評估,科學、慎重地進行風險管理規劃、決策、控制和監督。
 
2、提高法律意識。依法競爭,依法簽約和索賠,依法維權,依法經營,依法抵御風險,依法進行融資和結算等。
 
3、實施人才戰略,進行大學習,向員工灌輸國際工程項目管理知識、建造師知識、風險管理知識、合同管理知識、經濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經營管理知識等,使企業具備大量有技術、懂法律、懂戰略、會經營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。
 
4、及早頒布工程項目風險管理的法規,頒布工程保險與擔保的法規,制定工程總承包項目管理規范,編制工程總承包項目管理手冊,建立企業自身的風險管理體系。
 
5、建立總承包企業不但要在組織結構上達到要求,更主要的是要在軟件建設上滿足要求。包括:具有滿足工程總承包要求的人力資源,強大的市場競爭能力,合格的設計能力,完善的項目管理體系,強有力的技術支持能力,在國內外市場中采購機械設備、成套設備和建設物資的能力,足夠的工程總承包協調能力,善于利用社會中介組織的能力,應對風險能力,先進的企業文化等。
 
6、積極采取技術性對策,回避、減輕、預防、分散和自留總承包項目風險:
(1)如果項目威脅太大,風險量和發生的可能性都很大,企業難以承擔和控制風險,便應當在承包之前放棄承包或在實施之前毅然放棄項目實施,以免造成更大的風險損失。制定并執行企業制度禁止實施某些活動、依法規避某些可能造成風險的行為,也是風險回避的有效對策。
(2)這種對策可降低風險發生的概率或減少風險發生后的損失量。對于已知風險,可動員項目資源予以減少;對于可預測和不可預測風險,應盡量通過假定和限制條件,使之變為已知風險,再采取措施降低其發生的可能性,降低到風險可以被接受的水平。
(3)采取技術組織措施預防風險對策的作用有三個:防止風險因素出現;減少已存在風險因素;減低風險事件發生概率。
(4)把風險分散給其他單位,包括業主、分包人、合伙人、投資人、供應商等。 
(5)即將有些不太嚴重的已知風險造成的損失由自己承擔下來。但是必須自己有能力,有應急措施,有后備措施,有財力準備。
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